Change- und Projektmanagement - Veränderungen erfolgreich gestalten

Nr.: Block: Termine: Ort: Trainer: Preis: max. Teilnehmer:
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  • Termin nach Vereinbarung
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  • nach Vereinbarung Jürgen Knauß
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    1.920 € inkl. MwSt.

    Heute finden in beinahe jedem Unternehmen Veränderungen statt. Doch "Wenn der Wind der Veränderung weht, bauen die einen Mauern, die andren Windmühlen" [chin. Sprichwort]. Das Ziel dieses Entwicklungsprogramms ist die Vorbereitung auf die Projektleitung und auf den Umgang mit Veränderungen und ihren Stolpersteinen vorzubereiten, um erfolgreich Veränderung zu leiten. Dabei werden best practises aus der jahrelangen Erfahrung von Phoenix Solution mit Projekt Management und Change Management Prozessen genutzt. Das Seminar legt zunächst das grundlegende Verständnis für die Funktionsweise von Projekten. Im Folgenden wird die Planung, Gestaltung und Steuerung des Change Managements erlernt. Ein wichtiger Aspekt von persönlichen Veränderungen ist ihre Nachhaltigkeit. ln dem abschließenden Intensivtraining und Reflexionsseminar wird daher der Schwerpunkt auf die Umsetzung und den Ausbau der trainierten Inhalte der vorhergehenden Module gelegt. Die Teilnehmer erhalten ein ausführliches Feedback und Tipps, wie sie ihre Entwicklung in den Handlungsfeldern steuern können. Das Entwicklungsprogramm arbeitet mit vielen Praxis- und eigene Fallbeispielen und endet mit einem persönlichen Entwicklungsplan.

    Einmalige Gelegenheit: Dieses Seminar ist TÜV zertifiziert und kann von der Arbeitsagentur gefördert werden - gerade wenn Sie in einer Festanstellung sind! Im Rahmen des Programms WeGebAU werden Arbeitnehmer gefördert, die in Unternehmen unter 250 Mitarbeitern arbeiten. Wenn Sie unter 45 Jahre alt sind, können Sie bzw. Ihr Arbeitgeber 50% der Seminargebühr sparen, wenn Sie Sie über 45 Jahre alt sind, sparen Sie bzw. Ihr Arbeitgeber sogar 75% der Seminargebühr! In diesem Fall beträgt die Seminargebühr nur noch 480 Euro.


    Modul I: Projektmanagement und Projektarbeit

    • Erarbeitung von Projektzielen
    • Erfolgreiche Tools der praxisorientierten Projektplanung
    • Durchführung von Kick Offs
    • Aufgabenplanung mit Projektmitarbeitern
    • Entwicklung von Teamarbeit
    • Projektsitzungen effizient gestalten
    • Interne und externe Kommunikation
    • Projektcontrolling
    • Konfliktmanagement im Projekt
    • Eskalationsstufen
    • Projektabschluss: Übergabe und Abnahme
    • Projektdokumentation

    Modul II: Projektleitung

    • Projektzielsystem und Prioritäten
    • Projektrisiken identifizieren
    • Projektorganisation und Rollen
    • Festlegen der Informations-, Dokumentations- und Kommunikationsstrukturen
    • Projektplanung und - struktur, Phasen und Meilensteine
    • Schätzung und Planung von Kapazitäten und Kosten
    • Planung von Arbeitspaketen und Aufstellen des Aktivitätenplans
    • Projekt-Investitionsrechnung
    • Projektsteuerung: Kontrollparameter und Messkriterien
    • Übergabe/Abnahme und Projektabschluss als Projektleiter
    • Auflösen der Projektorganisation

    Modul III: Projektmanagement in internationalen Teams

    • Verständnis von zwischenmenschlichen und organisatorischen Herausforderungen im internationalen Projektmanagement
    • Erkennen von Schwerpunkten in einzelnen Projektphasen
    • Überwindung des Kulturschocks
    • Entwicklung eines Verständnisses für Missverständnisse und Fehlurteile in einem interkulturellen Umfeld
    • Ansätze, um Vertrauen in Teams und Personen zu entwickeln und vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen
    • Effektives Projektmanagement über Distanz

    Modul IV: Veränderungen verstehen

    • Entstehen von Veränderungen
    • Veränderungsarten und Phasen von Veränderungsprozessen
    • Organisationelle und personelle Aspekte von Veränderungen
    • Typische Situationen und Erfolgsfaktoren für Veränderungen
    • Typische Stolpersteine und warum 3 von 4 Veränderungen scheitern
    Die DNA der Veränderung
    • Wahrnehmung, Reflexion und Verständnis von eigenen und fremden Persönlichkeitsstrukturen und Reaktionsmustern in Veränderungen
    • Ableitung von darauf basierenden Herausforderungen und Stärken innerhalb der Veränderung (Change Board, Veränderungs-IQ) und Übertragung auf das Organisationsverhalten
    • Eigene Rollen- und Zielfindung
    Change Management: Planung, Gestaltung und Steuerung
    Deklination von Veränderungsprozessen
    • Die Kraft der Vision
    • Der Weg von der Vision zur Strategie
    • Warum Ziele wichtig sind
    • Umsetzung von Strategien in Maßnahmen
    • Initiierung, Planung und Konzeption von Veränderungsprozessen Information und Kommunikation
    • Mitarbeiter aktiv in Veränderungen einbinden und motivieren Verständnis und Akzeptanz erreichen
    • Rolle und Aufgaben der Führungskraft in Veränderungsprozessen Change Management Stile
    Einflüsse und Erfolgskontrolle von Veränderungen
    Einflüsse und kritische Faktoren
    • Widerstandsursachen und -dimensionen
    • Umgang mit Widerständen, Emotionen und Konflikten Umgang mit Subkulturen
    • Umgang mit Unsicherheiten und Erreichen von Stabilität Zeitpunkt und Zeitbedarf
    Erfolgskontrolle
    • Monitoring und Controlling
    • Orientierung und Stabilität in der Veränderung geben
    • Integration der Veränderungen in die täglichen Geschäftsprozesse
    • Sicherstellung und Beibehaltung erreichter Veränderungen
    • Beispiele aus der Unternehmenspraxis

    Modul V: Intensivtraining

    Modul VI: Reflexionsseminar

    Teilnahmebedingungen lesen:

    Ablauf:

    Direkt nach Eingang Ihrer Anmeldung erhalten Sie innerhalb von drei Tagen eine Anmeldebestätigung per Email. Ist die Veranstaltung ausgebucht, haben Sie die Möglichkeit in die Warteliste aufgenommen zu werden. Anmeldungen werden in der Reihenfolge des Eingangs berücksichtigt.


    Leistungen:

    Die Weiterbildungsgebühr beinhaltet die Durchführung der Weiterbildung durch Phoenix Solution nach den dargestellten Inhalten inklusive aller benötigten Lernmittel, die Seminartechnik sowie die entsprechenden Zertifikate.


    Seminarort:

    Die Weiterbildungen finden am oben genannten Veranstaltungsort statt .Die Anreise und ggf. Hotelbuchung wird über die Teilnehmer vorgenommen.


    Tagesablauf:

    Die Weiterbildungen beginnen um 09.00 und enden gegen ca. 18.00 Uhr. Phoenix Solution behält sich vor, Inhalte und Aufbau des Seminars – unter Wahrung des angegebenen Gesamtcharakters der Weiterbildung – frei auszugestalten. Phoenix Solution ist berechtigt, bei Ausfall eines Trainers einen Ersatztrainer zu stellen.


    Absage von Seminaren:

    Wir behalten uns vor, die Weiterbildung aus wichtigen Gründen, wie Erkrankung des Trainers oder bei zu geringer Teilnehmerzahl zu stornieren. Bei Stornierung von Seiten des Veranstalters aus Gründen, die Phoenix Solution zu vertreten hat, wird eine Umbuchung entweder auf einen Ersatztermin oder eine andere Veranstaltung angeboten. Weitere Haftungs- und Schadensersatzansprüche sind ausgeschlossen, soweit nicht Vorsatz oder grobe Fahrlässigkeit unsererseits vorliegen.


    Stornierung der Anmeldung/Rücktrittsrecht der Teilnehmer und Kündigung:

    Sie haben jederzeit nach der Anmeldung, insbesondere wenn keine Förderung erfolgt, ein allgemeines kostenloses Rücktrittsrecht. Eine Kündigung während der Weiterbildungszeit ist zum Ende eines jeden Abschnittes/Moduls möglich und bedarf der Schriftform.


    Ihr Phoenix-Solution Team

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